何巧女：园林“神话”的缔造者

　　“笼络人才最有效的方法，是为他们搭建共同成功的平台，既要给他们创造有序的成长环境，也要给他们提供积累财富的途径。民营企业老板只要有这种体制与用人的胸怀，企业才可能做大。”何巧女爱才，更知道如何让他们最大地发挥才智。
　　何巧女认为，中国园林行业的发展，除了需要提高研发水平、创新商业模式，资本也将扮演更加重要的角色——资本不仅能为公司的成长提供支持，而且可引导行业的并购整合。其中，绿大地已经在深交所中小板上市，并借助IPO募集资金向专业苗木供应商的方向发展。
　　目前，政府逐渐加强了对城市绿化的财政投入，中国农产品交易发展的房地产市场也带来了地产园林商机，东方园林通过与美国景观设计公司的合作，发展品种多样化的苗木基地等，逐渐从单一的盆景销售商升级为集苗木培育、园林设计、项目施工为一体的园林服务商，并成为14000家园林公司中少数能承接造价千万元以上大型园林绿化项目的能力最强的企业之一。
　　在奥运配套工程、市政绿化、房地产绿化、高尔夫绿化等千万级别的大型项目的招标中，何巧女都成功中标。其中苏州金鸡湖高尔夫球场项目甚至超过1亿元。此外，北京奥林匹克龙形水系、通州北运河项目、海南万宁神州半岛绿地公园、苏州金鸡湖酒店等项目也均超过4000万元。如今，何巧女已经将风雅精致的园林艺术做成了一项前景远大的朝阳产业。
并购风暴
　　如同当年“百万雄师过大江”对新中国成立的拐点意义，园林领域也在近日迎来了行业变局的“横渡长江”。
　　2011年7月15日，享有“中国园林第一股”之称的北京东方园林股份有限公司（以下简称东方园林）启动“南扩战略”，首先完成了对上海尼塔建筑景观设计有限公司（以下简称上海尼塔）75%的股权收购。作为中国园林设计领域“第一并”，此举不仅助推东方园林业务结构与市场区域的双拓展，更有望开启园林行业“优势资源整合”下的“巨无霸”时代。
　　两强牵手 整合催变新格局
　　“整合是必然。东方园林和上海尼塔的牵手，实际上是一个强强联手的过程。我们希望通过整合区域强势平台，将业内的优秀人才、先进理念捏合到一起，来带动整个产业的并购、集约式发展。”东方园林董事长何巧女在签约仪式上说到。
　　说到“强强联手”，成就了北京奥林匹克公园中心景观的“东方园林”和主导上海世博公园整体景观设计的“上海尼塔”当之无愧。
　　循着中国城市化进程的超高速发展，打造“生态城市”的呼声日盛。期间，成立于1992年的东方园林顺潮而上，逐渐成为集园林规划设计、施工、苗木产品、养护、运营全产业链发展的城市景观生态系统运营商，完成了北京奥林匹克公园中心景观、北京通州运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、湖南株洲神农城生态景观公园工程、海南万宁神州半岛高尔夫球场、淄博植物园等众多广受好评的城市重点项目；正在施工中的山西大同文瀛湖景观工程项目、山东济宁生态湿地公园项目、山东滨州城市景观工程项目以及辽宁锦州世界园林博览会园区景观工程施工设计一体化项目等重大型项目也将带来更多的惊喜；而2008年北京奥林匹克公园中心区项目的成功，更是一举树立了东方园林在业内的绝对领导地位。