邵根火:谈大北农管理论语

　　从第二个层面讲，钱分享出去并不会减少。把钱给了员工5万元，你内心的精神财富就增加了5万元。要相信，因分享而，你会得到更多。
　　第三个概念，我们都知道，钱是生不带来死不带去的。
　　那么，如何分享？我认为企业家要做到以下四个方面：情感、利益、事业、使命，要使员工在这四个方面与你成为共同体。现在我们很多的企业家，比较关注于情感和短期利益的分享，给员工的“责”太多，“权”和“利”都不够。我主张企业家要学会分享再分享。
　　管理
　　我们现在很多的企业把管理简单等同于制度，把制度等同于考核，把考核等同于奖惩，把奖惩等同于给钱，结果越管理，团队流失越快。
　　管理需要做到的第一层就是文化管理，是告诉员工为什么要干这个活，为什么要来这个公司，来这个公司要追求什么样的价值观。文化管理就是从上到下，统一思想，统一价值观。第二层是企业愿景和战略。文化管理解决的是“为什么”，愿景解决的是“企业要到哪里去”，战略则是“怎么去”。管理的第三层是组织架构，第四层才是绩效评估，最后才是奖惩。
　　如果简单粗暴地把管理等同于奖惩，往往出现越考核，制度越完善，人才流失越快，企业死得越快的悖论。